为落实总公司全面推行“五精”管理、创建“三基九力”团队的要求，马钢智能停车公司紧密结合企业实际，根据发展条件、行业特点和产业规模，认真的学习了相关理论，通过总部五精检查和系统实践，逐步创建出了具有“马钢停车”特色的“三基九力”团队，将公司管理向高境界提升和深层次延伸，增强了公司的核心竞争力。

作为公司行政核心的综合部，在工作的方方面面，认真的诠释了“五精管理”和“三基九力”的概念，开辟了公司管理的创新通道。

制度是执行力的基础。2019年初，综合部在总经理黄国栋的带领下，以部门为单位，结合总部的相关制度、公司实际运营情况和各部门工作内容，对公司的旧版制度重新评审，各部门在评审会上各抒己见，对公司的制度进行了修订和汇编，形成了九大类共33章的制度汇编，于2019年2月28日发布并开始执行，为公司的“五精管理”和“三基九力”发展进程打下了结实的基础。

公务车辆管理是“五精管理”中的重要环节。根据集团纪委和鑫华源总部关于公务用车管理的各项文件要求，综合部加强了公务用车的管理，所有公务用车统一使用一张油卡，加油本上详细登记了加油的时间、车辆、油耗、加油量、公里数等信息，同时采用钉钉软件申请用车，大大提高了用车申请的效率，另一方面，制定了各部门车辆清洗的安排，采购了车辆清洗工具，在保障公务车辆的干净整洁的同时节省了洗车费用。

“五精定置”是“五精管理”的利刃。综合部根据企业生产实际情况、各部门人员及分工情况，对公司厂区道路、绿化、办公楼和宿舍等区域的责任包干进行了详细的分解，实行定置划分，绘制了定置图，将卫生责任落实到各个部门，通过近二个月的实施，改善了整个厂区的环境面貌，促进了人、物、场所三者有机结合，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

在今后的工作中，综合部始终围绕着全面推行“五精管理”、创建“三基九力”团队的宗旨，提升企业管理向更高层次更高水平迈进，实现制度管理向文化管理的生动实践，提升企业核心竞争力。